比如，水哥上海如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详尽规划，不水在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，男篮说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，男篮区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外援2.找到跨界的现实中的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，水哥上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，水哥上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摘要：不水为什么许多大项目，不水无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，男篮政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，男篮同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，外援不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

水哥上海（作者吴晨为财经作家。

此外，不水理解这些案例的分布状况也很重要。其实不仅仅是大型建筑，男篮无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，男篮甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，外援很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，水哥上海预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不水该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不水蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。男篮计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：阿坝藏族羌族自治州)

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